VERNIEUWERS IN SAMENWERKEN
Bij Novatore kennen we de uitdagingen van organisaties die hard werken aan de digitalisering van processen, producten en dienstverlening. Organisaties moeten voldoen aan steeds complexere wet- en regelgeving en transparantie concurreert steeds vaker met efficiency en effectiviteit. We geven advies, zijn sparringpartner, helpen met verandering en vernieuwing. We voelen ons als een vis in het water op het snijvlak van organisatie en IT.
NOVATORE
Vernieuwers in samenwerken
GRIP ALS KATALYSATOR VAN VERANDERING
De juiste dingen doen, op de juiste wijze, met de juiste mensen
Hoe houd je je organisatie staande in deze tijd van voortdurende verandering? Hoe bewaar je overzicht, met het uitpuilende portfolio, overvolle agenda’s en eindeloze lijst met compliancy-eisen? En nog veel belangrijker: hoe zorg je ervoor dat je je kunt richten op al die toekomstplannen en ambities die je wel hebt maar waar je nu niet aan toekomt? Hoe stuur je weg van de waan van de dag en hou je je blik op de toekomst?
Bij Novatore hanteren we het adagio: ”krijg grip op de organisatie!”. Organisaties die “in control” zijn, kunnen sneller en beter noodzakelijke veranderingen doorvoeren. Rust en orde in de day-to-day-business leiden tot ruimte en focus op strategische verbetering en verandering. Je hebt dan meer en sneller zicht op de impact van gewenste veranderingen. Door grip op de organisatie te hebben ben je beter voorbereid op de toekomst.
Grip begint bij een goede basis met een duidelijke bedrijfsvoering van de dagelijkse werkzaamheden. Dit geeft meer rust en orde bij het verbeteren en veranderen van de organisatie.
HERKENBAAR?
Iedereen is druk, iedereen is begaan met werk en organisatie, iedereen doet zijn best, en toch....
-
Het lijkt wel alsof er geen ruimte en tijd is voor lange termijn projecten.
-
We doen allemaal heel veel, maar het tempo ligt zo laag.
-
We zijn in onze strategische overleggen eigenlijk te veel met de waan van de dag bezig.
-
En dan moeten we ook nog heel veel tijd en energie steken in zaken "die erbij komen", zoals privacy, arbo, duurzaamheid, informatiebeveiliging, archivering en ethiek.
-
Strategieën, beleidsstukken en businesscases lijken een doel op zich te zijn in plaats van hulpmiddelen voor verandering.
ONZE ANALYSE
Als je dit herkent, dan is je organisatie is niet in control, er is geen grip
-
De organisatie kan veel meer "in control" zijn.
-
De day-to-day business loopt niet optimaal en verstoringen daarvan vragen te veel managementaandacht.
-
De organisatie kan meer zicht krijgen op samenhang en afhankelijkheden tussen onderdelen van de organisatie.
-
Er kan meer prioriteit gesteld worden. Wat is er nu echt belangrijk? Pak dat eerst aan. Met focus.
Ons advies
Zorg voor meer grip op de organisatie en op wat er in de organisatie gebeurt. En dit is geen pleidooi voor micro-management!
GRIP OP DE ORGANISATIE
Novatore ondersteunt organisaties bij grip krijgen. We helpen organisaties te bepalen welke veranderingen noodzakelijk zijn (de juiste dingen doen) en zorgen dat die veranderingen op een nette en beheerste wijze worden doorgevoerd (de dingen juist doen).
Bundeling van kennis en kunde
De kracht van Novatore is dat we bestaan uit een compact team met gedreven deskundigen. We hebben allemaal onze eigen basis-expertise en we dekken voor een groot deel de rollen af die je nodig hebt om in control te komen op organisaties.
Door onze kleine omvang, zitten we letterlijk met elkaar om één tafel en delen we kennis, stemmen we af en ontdekken we nieuwe aanpakken en methodieken. De enterprise architect die van de business-analist hoort hoe onuitvoerbaar sommige principes zijn. De programmamanager die van de informatiemanager te horen krijgt dat het wellicht toch goed is om periodiek naar de doelen te kijken waarvoor het programma oorspronkelijk is gestart. De IT-auditor die aan de procesarchitect uitlegt welke eisen het beoordelingskader stelt aan de beschrijving van processen. Zo maar een paar voorbeelden waaruit iedere keer weer blijkt hoe groot het belang is van expertise-overstijgende discussies.
Integrale blik inzetten voor de klant
Onze medewerkers hebben dus een brede, integrale blik, kunnen zich bewegen over de grenzen van hun eigen basis-expertise heen en verbinden daarmee de verschillende “werelden” binnen organisaties. Deze kennis en vaardigheden zetten we graag en met enthousiasme in voor onze opdrachtgevers.
ONZE EXPERTISES
Bij Novatore hebben we de expertise in huis om organisatiers te ondersteunen bij het "in control" komen van organisaties, op hun processen en hun systemen.
We zijn actief bezig met het actueel en op peil houden van deze expertises. Dat doen we door opleidingen, inhoudelijke ineterne sessies en natuurlijk door het bezoeken van relevante congressen en externe bijeenkomsten.
Business Analyse & Architectuur
Onze business-analisten en -architecten dragen bij aan het voortdurend zicht hebben op doelen, de daarbij horende projecten, de belangen van stakeholders en de eisen die processen (maar ook wet- en regelgeving) stellen aan de IT.
IT-auditing
Via IT-auditing zorgen we voor inzicht in de betrouwbaarheid, veiligheid en doelmatigheid van IT. Risico's worden zichtbaar en kunnen beheerd worden.
Enterprise Architectuur
De enterprise architecten zorgen ervoor dat de inrichting van zowel organisatie, processen en informatievoorziening in lijn is met de strategie van de organisatie.
Privacy & Compliance
Onze priviacy-specialisten helpen organisaties om op een werkbare manier compliant te zijn aan de AVG, zonder dat dit ten koste gaat van innovatie of werkbaarheid.
Informatiemanagement
De Informatiemanager maakt inzichtelijk voor het (top-)management van de organisatie welke veranderingen noodzakelijk zijn binnen de informatievoorziening om de bedrijfsdoelstellingen te halen (strategy alignment).
Procesmanagement &
Procesarchitectuur
De proces-specialisten helpen bij het beschrijven van processen. Ze verstaan het vak van procesmodelleren.
Ook helpen ze organisaties bij het ontdekken van verbeterkansen. Waar kunnen processen beter, effectiever en/of efficiënter ingericht en uitgevoerd worden.
Projectmanagement
Met goed projectmanagement kunnen projecten op een beheerste manier uitgevoerd worden. Het is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, gepland, uitgevoerd en afgerond worden.
ONS LAND EEN STUKJE BETER MAKEN
Overheid
Het aantal jaren ervaring bij overheden van alle medewerkers bij elkaar overtreft de 100 jaren. De Rijksoverheid en de decentrale overheden hebben weinig geheimen voor Novatore. We kennen de processen, spreken de taal van de overheid, we kennen de interne politiek en weten om te gaan met complexe besluitvorming.
We willen maatschappelijke relevant zijn
We willen graag helpen om ons land een stukje beter te
maken. We hebben expliciet naar elkaar uitgesproken dat
we ons graag willen inzetten bij maatschappelijk relevante
organisaties. Zo zijn we actief (geweest) in:
-
de energie-transitie (netbeheerder);
-
de veiligheid van ons land (Defensie, OM, Raad voor de Kinderbescherming);
-
digitalisering (SRO, Juridisch Loket, Gemeente Rotterdam
-
de flexibilisering van ons onderwijs.
Onze kernwaarden
We werken professioneel, op basis van opgedane vakkennis en ervaring. We hebben een drive naar vernieuwing en werken actief aan een persoonlijke relatie met onze opdrachtgevers.
ONZE MENSEN
De kracht van Novatore is dat wij bestaan uit een compact team met gedreven deskundigen. We hebben allemaal onze eigen basis-expertise en we dekken voor een groot deel de rollen af die je nodig hebt om in control te komen op organisaties.
Door onze kleine omvang, zitten we letterlijk met elkaar om één tafel en delen we kennis, stemmen we af en ontdekken we nieuwe aanpakken en methodieken.
SUCCESVOLLE SAMENWERKINGEN
.jpg)
OP DE HOOGTE BLIJVEN?
Volg ons dan op LinkedIn
CONTACT NOVATORE
Crown Business Center
Tolnasingel 3
2411 PV Bodegraven