Informatiemanagement
Informatiemanagement bepaalt op basis van bedrijfsdoelstellingen, interne ontwikkelingen​
en externe ontwikkelingen welke informatiebehoefte de organisatie heeft en vertaalt die behoefte naar gewenste veranderingen in de informatievoorziening. Informatiemanagement doet dat zowel voor de middellange als de lange termijn en bepaalt ook de meest geëigende organisatie voor de informatievoorziening (governance).​ Daar waar de Enterprise Architect heeft vaak heeft over “hoe” veranderingen plaatsvinden, bepaalt de Informatiemanager vooral “wat” er moet veranderen.
​
1 | Hoe draagt deze rol bij aan grip?
De Informatiemanager maakt inzichtelijk voor het (top-)management van de organisatie welke veranderingen noodzakelijk zijn binnen de informatievoorziening om de bedrijfsdoelstellingen te halen (strategy alignment).​ Samen met de Enterprise Architect zorgt de Informatiemanager voor samenhang. Over de verschillende domeinen/onderdelen van de organisatie, waarborgen de Informatiemanagers de samenhang tussen systemen, processen en worden bijvoorbeeld inefficiënties (dubele of niet op elkaar aansluitende systemen)​.
2 | Onze ervaring in deze rol
Op strategisch niveau zijn we werkzaam geweest bij de Algemene Rekenkamer, Inspectie Leefomgeving en Transport (v/h VROM-Inspectie), Generieke ICT Rijksdienst, Ministerie van IenM, het RIVM en het Ministerie van Financiën.
Op tactisch niveau hebben we informatiemanagement-opdrachten uitgevoerd bij de gemeente Zoetermeer, Utrecht, Directie Informatievoorziening&Inkoop van het Ministerie van J&V, en en het Juridisch Loket.
Ook als het gaat om de ontwikkeling van het vakgebied Informatiemanagement, hebben we onze bijdrage geleverd. Eén van onze Managing Partners heeft jarenlang zitting gehad in de Architectural Board van de ASL/BiSL foundation. ​​​
3 | Onze aanpak
Strategisch​
Op strategisch niveau vertalen we de strategische doelstellingen van de organisatie naar een Informatievisie en/of Informatiestrategie. Deze kan vervolgens als basis/vertrekpunt dienen voor het op te stellen informatieplan. In het informatieplan worden de noodzakelijke veranderingen in de informatievoorzieningen beschreven. ​De projecten uit het informatieplan worden uiteindelijk ingepland en geprioriteerd via Portfolioproces (als dat in de organisatie is ingericht).
​
Tactisch ​
Op tactisch niveau is de informatiemanager gesprekspartner voor zowel medewerkers als management van de primaire en ondersteunende processen. Welke informatievoorziening is gewenst om de processen te ondersteunen en welke verbeteringen zijn op dit moment noodzakelijk?​
​
Operationeel​
Op operationeel niveau wordt het werk rondom informatiemanagement veelal gedaan door functioneel beheerders. ​Voor deze rol hebben we op dit moment geen consultants.