Programma - en verandermanagement
Programmamanagement gaat over het succesvol leiden en begeleiden van grote veranderopgaven. Het vereist veel ervaring om een programma goed te organiseren en te zorgen voor de juiste bemensing van de projecten en het inzetten op de juiste interventies.
Het doel van programmamanagement is ervoor zorgen dat het leidt tot een succesvolle verandering in de richting die past bij de strategische bedrijfsdoelen van de organisatie.
1 | Hoe draagt deze rol bij aan grip?
Een programmamanager zorgt ervoor dat de juiste initiatieven worden gestart om het doel te bereiken. ​​​De programmamanager heeft overzicht over de projecten, grijpt in waar dat nodig is, en is op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen.​​ Een programmamanager heeft een goede relatie met de opdrachtgever, oog voor wat er speelt binnen een organisatie en een goed bestuurlijk kompas. ​
2 | Onze ervaring in deze rol
Onze programma- en verandermanagers hebben ervaring met het leiden van projecten bij de Rechtspraak, VROM-Inspectie (nu Inspectie Leefomgeving en Transport), Raad voor de Kinderbescherming, Openbaar Ministerie, Politie, Raad van State en Provincie Groningen.
3 | Onze aanpak
Focus op veranderkundige aspecten​
Het leiden van programma's en verandertrajecten is een vak apart. En gaat verder dan alleen het beheersen van projectmanagement skills. Met name op veranderkundig gebied hebben wij een aantal zeer ervaren en goed opgeleide specialisten in huis. Daarmee kunnen wij het verschil maken in vaak complexe projectomgevingen, zodat de aandacht gericht blijft op belangrijke zaken, zoals: Welke projecten en initiatieven zijn noodzakelijk? Hoe zorg je ervoor dat projecten de beschikken krijgen over voldoende middelen, en niet onbelangrijk, de juiste mensen? Welke bestuurlijke acties, communicatie en interventies zijn nodig om de organisatie in beweging te krijgen? ​
​​
Aandacht voor stakeholders en context
Maar ook de relaties met de stuurgroep, opdrachtgever en ontwikkelingen in de staande organisatie vereist de nodige aandacht, want zodra een programma haar doel heeft bereikt, is het belangrijk dat de gerealiseerde verandering blijvend is. ​
​
Mensenkennis onontbeerlijk​
Een belangrijke factor bij het succesvol afronden van een programma is mensenkennis. Een ervaren programmamanager met gevoel voor belangen van alle betrokkenen, is niet snel afgeleid en houdt koers. ​
Anders gezegd, een echte programmamanager is in staat aan een team te bouwen dat geschikt is om de klus te klaren. Dit maakt ook dat een programmamanager een goede sparringspartner is voor een directie. Altijd met een gezonde, constructief kritische blik. ​
​​
Dit alles bij elkaar maakt dat programmamanagers van Novatore niet zelden worden gevraagd om het verschil te komen maken. En met een aantal zeer succesvol uitgevoerde programma's kunnen wij zeggen dat dit ons vrijwel altijd tot grote tevredenheid van onze klanten lukt. ​