Business analyse &
architectuur
Business Architect en Business Analist zijn twee rollen die bijdragen aan het vertalen van behoeften van de business naar requirements voor it, processen en zelfs voor organisatieverandering. We zien in de praktijk dat de beschrijving van de twee rollen door overlappen.​ Business Architecten richten zich voornamelijk op strategische afstemming op hoog niveau en langetermijnplanning, terwijl Business Analisten zich richten op het verzamelen van vereisten en procesverbetering voor concrete projecten, vaak binnen de doelarchitectuur die door architecten is ontworpen. ​​Beide rollen vereisen sterke communicatie en interacties met verschillende belanghebbenden en gebruiken vaak dezelfde methodologieën en tools voor modellering en analyse. ​
1 | Hoe draagt deze rol bij aan grip?
Zowel de business architect als de business analist dragen bij aan het voortdurend zicht hebben op doelen, de daarbij horende projecten, de belangen van stakeholders en de eisen die processen (maar ook wet- en regelgeving) stellen aan de IT.​ De business architect zorgt voor samenhang tussen de verschillende activiteiten binnen de organisatie.​ ​Business architect en business analist waarborgen samen dat nieuwe projecten en nieuwe IV goed kan landen in de (veranderende) organisatie.​
2 | Onze ervaring in deze rol
​Onze business analisten en business architecten hebben bij grote overheidsorganisaties gewerkt aan complexe en omvangrijke digitaliseringstrajecten. De Rechtspraak, het Openbaar Ministerie, Bank Nederlandse Gemeenten, Defensie en het Juridisch Loket zijn slechts enkele voorbeelden hiervan. Maar ook bij o.a. de gemeentes Rotterdam, Delft en Alphen aan den Rijn) en provincies (Limburg, Drenthe) hebben onze analisten hun expertise ingezet om te komen tot verbetering van de grip. ​​
3 | Onze aanpak
Belangen en wensen stakeholders​
Centraal staat het in kaart brengen van de stakeholders, hun belangen en hun wensen. Helderheid over die belangen en wensen is van belang voor het draagvlak en het snel en beheerst kunnen realiseren van de doelen van de organisatie c.q. het project. Dat betekent overigens niet dat aan alle wensen van alle stakeholders tegemoetgekomen kan worden. ​
​
Requirements​analyse
We zetten de gebruikelijke methodieken en tools in om requirements helder te krijgen en te houden.
​Heldere communicatie​
De uitkomsten van de stakeholderanalyse en de requirementsanalyse worden op een heldere wijze gecommuniceerd. De business architect doet dit vaak in een (vorm van) doelarchitectuur, de business analist stelt businesscases, epics en userstory’s op.​